Doelstellingen en prestaties
Een hoge leveringsbetrouwbaarheid tegen lage kosten
Doelstelling 2019 | Resultaat 2019 | Doelstelling 2020 | Strategische doelstelling | Belangrijkste risico's10 | ||||
Klantgemak | Consument: 55% | Klantgemak gemeten door de NES score is hoger dan 53% (consumenten) en 32% (zakelijke markt)1. | Klantgemak consumenten- en zakelijke markt stijgt de komende jaren. | Realisatie werkpakket | ||||
Uitvalduur elektriciteit | 21,9 2 | Behoud van lage uitvalduur. Doelstelling is maximaal 23 minuten1. | De doelstelling is een hoge leveringsbetrouwbaarheid. | |||||
Herhaalstoringen | 17 | Het aantal unieke kabelnummers met meer dan vijf storingen is maximaal 17. | Het aantal unieke kabelnummers met meer dan vijf storingen blijft maximaal 17 de komende jaren. | |||||
Aanbieden slimme meters | 624.000 | Op 375.000 adressen bieden we een slimme meter aan. | In 2020 is bij iedereen een slimme meter aangeboden. |
Een kredietwaardige onderneming met solide rendement
Doelstelling 2019 | Resultaat 2019 | Doelstelling 2020 | Strategische doelstelling | Belangrijkste risico's10 | ||||
Behoud solide rating | S&P AA-/A-1+/stable outlook | Handhaven solide A rating profiel. | Het is onze doelstelling om een kredietwaardige onderneming te blijven. Voortdurend beter presteren dan de sector op het gebied van kosten en operational excellence. Solide resultaten passend bij het gereguleerde toegestane rendement. | Langetermijnoriëntatie van wet- en regelgeving | ||||
FFO/Nettoschuld | 29,0% | FFO/nettoschuld Doelstelling: > 20% | ||||||
Rentedekking | 13,3 | Rentedekking Doelstelling: > 3,5 | ||||||
Nettoschuld/ (nettoschuld + eigen vermogen) | 36,5% | Nettoschuld/(nettoschuld + eigen vermogen) Doelstelling: < 60% | ||||||
Solvabiliteit | 55,6% | Solvabiliteit |
Verduurzaming van de energievoorziening en van onze bedrijfsvoering
Doelstelling 2019 | Resultaat 2019 | Doelstelling 2020 | Strategische doelstelling | Belangrijkste risico's10 | ||||
CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering3 | 264 kton | De CO2-uitstoot bedraagt maximaal 207 kton (volgens sectorbrede rekenmethodiek). | We streven naar een klimaatneutrale bedrijfsvoering in 2023. | Langetermijnoriëntatie van wet- en regelgeving | ||||
Circulair ingekocht4 | 30% 5 | 40% van al onze primaire assets is circulair ingekocht. | In 2025 kopen we 60% van onze primaire assets circulair in. |
Een veilig netwerk en veilige data- en werkomgeving
Doelstelling 2019 | Resultaat 2019 | Doelstelling 2020 | Strategische doelstelling | Belangrijkste risico's10 | ||||
LTIF (lost time injury frequency) | LTIF 2,1 | Geen6 | Veiligheid is een randvoorwaarde voor onze bedrijfsvoering. We creëren een proactieve veiligheidscultuur. | Veiligheid |
Een aantrekkelijke, inclusieve werkgever met gelijke kansen voor iedereen
Doelstelling 2019 | Resultaat 2019 | Doelstelling 2020 | Strategische doelstelling | Belangrijkste risico's10 | ||||
Score medewerkers-onderzoek (op een schaal van 100) | 70 | In 2020 streven wij naar een score van 71. | Topwerkgever zijn: een innovatief en succesvol bedrijf waar we werken aan het ontwikkelen van toekomstgerichte kennis en competenties. | Veranderkracht | ||||
Verzuim medewerkers | 4,2% | Verzuimpercentage is gelijk aan of lager dan 4,3%. | Het verzuimpercentage is maximaal 4,3% in de komende jaren. | |||||
Vrouwen in leidinggevende posities | 26,9% | Minimaal 30% van alle leidinggevende posities wordt vervuld door een vrouw. | In 2024 is minimaal 33% van onze leidinggevenden vrouw. | |||||
Medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt | 1019 | 108 leer/werkplekken aanbieden aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Hierbij wordt gestreefd naar minimaal 83 plaatsen die voldoen aan de Participatiewet. | Wij bieden duurzaam werk voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, die voldoen aan de Participatiewet. We bieden daarnaast werkervaring, stages en andere leerervaringen voor een brede doelgroep. In 2024 voldoen wij aan de Quotumwet. |
In het online jaarverslag is een toelichting opgenomen met de definities van de doelstellingen en prestaties.
- 1 Als gevolg van herprioritering van het werk, met focus op investeringen in het net en het oplossen van transportbeperkingen, zullen de NES en de SVBM niet verbeteren.
- 2 De uitvalduur elektriciteit wijkt af van de gereguleerde rapportage. In de gereguleerde rapportage worden de storingen in het Hoogspanningsnet (CBL-assets) waarvan Alliander eigenaar is wel meegenomen.
- 3 De doelstelling voor CO2-uitstoot voor 2019 is herberekend volgens de meest recente emissiefactoren.
- 4 De scope van de KPI is primaire assets: LS- en MS-kabels, gasbuizen, distributie- en vermogenstransformatoren en (slimme) elektriciteits- en gasmeters.
- 5 Vanaf 2019 wordt zowel de doelstelling als de score afgerond op hele getallen.
- 6 Voor de prestatie-indicator LTIF wordt geen target vastgesteld. Dit is ingegeven door het feit dat het aantal ongevallen met verzuim "0" zou moeten zijn.
- 7 In 2019 heeft geen medewerkersonderzoek plaatsgevonden. De focus lag op de strategiemeting en het bespreken van deze uitkomsten met alle medewerkers. Zie ook verderop in dit verslag. Om deze reden in het cijfer van eind 2018 opgenomen. Alliander heeft de ambitie om een topwerkgever te zijn en start in 2020 opnieuw een medewerkersonderzoek op.
- 8 Vanaf 2019 volgt Alliander de Participatiewet.
- 9 Het aantal medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt bestaat uit 64 participatiewetbanen en 37 met een werkervaringsplek.
- 10 In het hoofdstuk risico's is een nadere toelichting opgenomen op de risico's.