Bijdrage aan mondiale doelen
Alliander draagt met zijn activiteiten bij aan de Sustainable Development Goals (SDG’s), die in 2015 door de lidstaten van de Verenigde Naties zijn aangenomen. Het zijn zeventien duurzame ontwikkelingsdoelen, die een eind moeten maken aan armoede, ongelijkheid, onrecht en klimaatverandering in 2030. Ook Nederland heeft zich eraan verbonden. Overheid, politiek en bedrijfsleven werken aan concretisering van hun bijdrage.
Onze bijdrage aan de SDG’s: samenloop met strategie en impact
Het resultaat van de SDG-analyse is vastgelegd in onze connectiviteitstabel. In deze tabel wordt de samenhang tussen ons proces van waardecreatie, de materiële thema’s, prestaties en de SDG’s duidelijk.
Energietransitie en betaalbaarheid: een noodzakelijke combinatie
Wij staan voor een energievoorziening die iedereen onder gelijke condities toegang geeft tot betrouwbare, betaalbare en duurzame energie. Hiermee raakt onze missie de kern van SDG 7: het zeker stellen van toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame energie voor iedereen. De voortgang op deze meervoudige doelstelling meten en beoordelen we aan de hand van verschillende indicatoren zoals in onderstaand overzicht opgenomen. In 2021 zijn we gestart met de ontwikkeling van een index waarin de prestatie op betaalbaarheid en duurzaamheid gecombineerd worden. Als maat voor duurzame energie wordt als uitgangspunt de doelstelling gebruikt uit het klimaatakkoord om 55% CO2-reductie in 2030 ten opzichte van 1990 te realiseren. Deze doelstelling vertalen we naar een streefgetal voor de CO2-reductie in de relatie tot de aansluitingen op het net van Liander.
Voor betaalbaarheid kijken we naar de netwerkkosten. De prijs van energie en de kosten van de energietransitie komen uiteindelijk voor een belangrijk deel bij gebruikers en daarmee onze klanten terecht. De investeringen die noodzakelijk zijn om onze netwerken robuust te maken en geschikt voor de het sterk veranderend energiesysteem dienen in de pas te blijven met de maatschappelijke kosten en inflatieontwikkeling en tegelijkertijd voldoende te zijn om op tijd te voldoen aan de veranderende eisen. Deze opgave en de mate waarin we deze in weten te vullen hebben we nader geanalyseerd in relatie tot SDG 7. Als maat voor betaalbaarheid beschouwen we de investeringskosten voor uitbreiding van het elektriciteitsnet, afgezet tegen het gemiddeld, gestandaardiseerd, inkomen van een huishouden in het verzorgingsgebied van Liander. Achterliggende gedachte is dat de investeringskosten gelijke tred moeten houden met de economische groei om een betaalbare energievoorziening te garanderen. We willen inzicht geven in de effectiviteit van de investeringen en nieuwe, slimme aansluit- en transportvormen stimuleren, zodat we allemaal wél meer duurzame energie kunnen gebruiken, en de kosten voor het transport daarvan betaalbaar blijven. We zien dat de investeringen in onze netwerken sterker toenemen dan de groei in de huishoudelijke inkomens. Dit kan een negatief effect hebben op de betaalbaarheid van het transport van energie. Aan de andere kant zien we dat de investeringen minder toenemen dan gerealiseerde CO2-besparing. Per saldo wordt per geïnvesteerde euro in het energienet steeds meer CO2 bespaard.
Onze bijdrage aan de SDG’s
SDG 7: Betaalbare en duurzame energie | ||
Als energienetbeheerder spelen we een essentiële rol in het waarborgen van veilige, betaalbare en constante beschikbaarheid van - duurzame - energie. SDG 7 valt grotendeels samen met onze missie en strategie. Wij zien kansen en uitdagingen voor de ordening van de warmtemarkt en energieopslag, flexibiliteitsmarkten, het slim kunnen en mogen aansluiten, systeemintegratie en het voorkomen van netproblemen. Met onze ketenpartners willen wij een bijdrage blijven leveren aan verduurzaming van de energievoorziening tegen lage kosten. | ||
Subdoelen | Wij dragen bij aan SDG: 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 en 7.5. Doel 7.1, het zorgen voor universele toegang tot betaalbare, betrouwbare energie en doel 7.2, het aandeel van hernieuwbare energie te vergroten, hebben onze prioriteit. Daarom hebben wij aan deze twee doelen indicatoren gekoppeld om de voortgang te monitoren. | |
Impact | Onze impact op SDG 7 komt tot uitdrukking in de investeringen die wij doen om het aandeel getransporteerde hernieuwbare energie via onze netwerken te vergroten waarbij wij de maatschappelijke kosten voor energie in de toekomst ook zo laag mogelijk willen houden. | |
Onze resultaten in 2021 | Uitvalduur: 20,9 minuten (2020: 23,2 minuten). | |
Bijdrage op de lange termijn | Jaarlijks alle nieuwe decentrale opwek in onze regio's aansluiten. | |
Acties en beleid | Streven naar zo laag mogelijke kosten voor de klant en een zo eerlijk mogelijke verdeling van de kosten. | |
SDG 8: Waardig werk en economische groei | ||
We werken voortdurend aan een veilige en eerlijke werkomgeving voor al onze medewerkers en aan een inclusieve bedrijfscultuur. | ||
Subdoelen | Wij dragen bij aan SDG 8.8, het beschermen van arbeidsrechten en bevorderen van veilige werkomstandigheden. In ons inkoop- en aanbestedingsbeleid sturen wij op goede arbeidsomstandigheden en het naleven van internationale conventies. Wie voor ons werkt, voldoet aan dezelfde veiligheidsnormen die wij in eigen huis stellen. SDG 8.5, de volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor alle vrouwen en mannen. Inclusief jonge mensen en personen met een handicap op basis van een gelijk loon voor werk van gelijke waarde. | |
Impact | Onze impact op SDG 8 komt tot uitdrukking door de positieve bijdrage aan het welzijn van medewerkers en arbeid in Nederland. | |
Onze resultaten in 2021 | Aantal leerplekken voor mensen die vallen onder de Participatiewet: 77 (62 fte) (voor wat betreft doelgroepregister). | |
Bijdrage op de lange termijn | Duurzaam werk bieden aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, die voldoen aan de Participatiewet. | |
Acties en beleid | Blijvend ontwikkelen en opleiden van al onze medewerkers. | |
SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur | ||
Nederland beschikt over een van de meest betrouwbare en efficiënte energie-infrastructuren van de wereld. Dagelijks zijn wij bezig zijn om onze netten geschikt te maken voor de eisen die de energietransitie stelt. Wij faciliteren klantkeuzes, maken maximaal gebruik van digitale mogelijkheden, werken aan open netwerken en doen ons werk efficiënt. De snelheid van de energietransitie leidt tot nieuwe uitdagingen waarbij toepassing van innovaties en investeringen in ons netwerk onontbeerlijk zijn. Wij ondersteunen onze klanten in de bebouwde omgeving met de omschakeling naar een duurzaam energiesysteem. | ||
Subdoelen | Wij dragen bij aan SDG 9.1, het ontwikkelen van kwalitatieve, betrouwbare, duurzame en veerkrachtige infrastructuur, met inbegrip van regionale en grensoverschrijdende infrastructuur, ter ondersteuning van de economische ontwikkeling en het menselijk welzijn, met de klemtoon op een betaalbare en billijke toegang voor iedereen. | |
Impact | Onze impact op SDG 9 komt tot uitdrukking door het realiseren van een toekomstbestendige energie infrastructuur en toepassing van innovatieve technieken waaronder waterstofprojecten. | |
Onze resultaten in 2021 | Planontwikkeling voor nieuwe huisvesting van onze activiteiten in Amsterdam. We werken aan een ambitieuze opgave voor inpassing op een fysiek lastige locatie. | |
Bijdrage op de lange termijn | Investeringen in lokale en regionale energienetwerken die verschuivingen in vraag- en aanbodpatronen ondersteunen. | |
Acties en beleid | In een veranderend energielandschap, werken aan een toekomstbestendig en open netwerk met plaats voor meerdere energie-aanbieders. | |
SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen | ||
In Nederland hebben gemeenten een belangrijke rol bij de overgang naar een duurzame energievoorziening. De afspraken in de Regionale Energiestrategieën (RES) en de uitwerking van het Klimaatakkoord in combinatie met maatschappelijke initiatieven, leiden tot concrete strategieën en wijkplannen. Het is onze taak gemeenten hierin te begeleiden en veranderingen zo goed mogelijk te programmeren en uit te voeren. Ook door het mogelijk maken van teruglevering en het aansluiten van laadpunten voor elektrische mobiliteit dragen we bij aan de verduurzaming van onze woongemeenschappen. | ||
Subdoelen | Wij ondersteunen SDG 11.6, het reduceren van de nadelige milieu-impact van steden per inwoner. Deze activiteiten hebben een directe relatie met onze ketenemissies, natuurlijk kapitaal en het welzijn in wijken en buurten. | |
Impact | Onze impact op SDG 11 komt tot uitdrukking in het versterken van onze economische toegevoegde waarde, verminderen van klimaatverandering en grondstofuitnutting en bijdragen aan samenwerking in wijken en buurten. | |
Onze resultaten in 2021 | Om zo efficiënt en doeltreffend mogelijk in te kunnen spelen op de energieplannen hebben de gezamenlijke netbeheerders onderzocht welke technische stappen mogelijk zijn. Deze zijn vastgelegd in een factsheet ‘Systeemefficiëntie voor een betaalbare en uitvoerbare energietransitie’. | |
Bijdrage op de lange termijn | Voorzien in voldoende capaciteit voor teruglevering. | |
Acties en beleid | Bijdragen aan alle gemeenten in ons gebied bij het opstellen van Regionale Energiestrategieën. | |
SDG 12: Verantwoorde productie en consumptie | ||
We zijn ons zeer bewust van de effecten van onze bedrijfsvoering voor de planeet. Daarom streven we naar een klimaatneutrale en circulaire bedrijfsvoering. | ||
Subdoelen | Wij dragen bij aan SDG 12.2, en tegen 2030 het duurzame beheer en het efficiënte gebruik van natuurlijke hulpbronnen realiseren. | |
Impact | Onze impact op SDG 12 komt tot uitdrukking in verminderen van klimaatverandering en grondstofuitnutting. | |
Onze resultaten in 2021 | 27% van onze uitgaven is circulair ingekocht. | |
Bijdrage op de lange termijn | Streven naar een volledig klimaatneutrale en circulaire bedrijfsvoering. | |
Acties en beleid | Langer gebruikmaken van huidige assets en eventuele assets vervangen door gerecyclede materialen | |
SDG 13: Klimaatactie | ||
Klimaatverandering leidt tot veranderende fysieke condities, zoals droogte en wateroverlast, voor onze bedrijfsmiddelen. Het inspelen op en aanpassen aan de gevolgen van klimaatverandering, adaptatie, krijgt maatschappelijk toenemend aandacht. | ||
Subdoelen | Wij dragen bij aan SDG 13.1, de veerkracht en het aanpassingsvermogen versterken van met klimaat in verband te brengen gevaren en natuurrampen in alle landen. | |
Impact | Onze impact op SDG 13 komt tot uitdrukking in realisatie en borging van een toekomstbestendig en klimaatadaptief energienetwerk. | |
Onze resultaten in 2021 | Een kwalitatieve analyse van onze positie op het gebied van klimaatadaptatie. | |
Bijdrage op de lange termijn | Kennen en transparant zijn over klimaatgerelateerde ontwikkelingen van onze bedrijfsmiddelen | |
Acties en beleid | De effecten van klimaatverandering voor ons bedrijf nader geevalueerd en onderdeel van onze risicobenadering gemaakt aan de hand van de richtlijnen van de Taskforce on Climate related Financial Disclosures (TCFD). Verdere kwantificering van klimaatgerelateerde kansen en risico's van onze bedrijfsmiddelen. | |
Ambities voor de komende jaren
Onze opdracht is in de kern maatschappelijk. De energietransitie is onderdeel van onze missie en strategie, we werken aan het ‘duurzame morgen’. Onze bedrijfsvoering is in lijn met deze duurzame koers. Hierbij zijn de mondiale SDG-doelen een belangrijke leidraad. We hebben opgaven te vervullen voor verdere inbedding, toepassing en het monitoren, meten en rapporteren over de SDG-doelen. Om te blijven sturen op de SDG-doelen, hebben wij deze verbonden met onze eigen doelstellingen in de connectiviteitstabel. Verder werken wij aan de langetermijndoelen die bij het betreffende SDG-thema zijn toegelicht.