Als groot energienetwerkbedrijf hebben we een maatschappelijke rol in de Nederlandse samenleving.

Financieel beleid en dialoog met stakeholders Onze financiële positie stelt ons in staat om te blijven investeren in onze netten, flexibel te zijn en de onderneming te laten groeien.

Het thema belastingen is afgelopen jaren steeds meer in de publiciteit gekomen, met name de fair share die ondernemingen afdragen kan rekenen op publieke belangstelling. Welke fiscale strategie volgt Alliander?

Ons financiële model van inkomsten en uitgaven bestaat uit verschillende onderdelen. Hieronder is ons financiële model schematisch weergegeven.

Op 24 maart 2015 hebben Alliander en Enexis een overeenkomst op hoofdlijnen ondertekend inzake de transactie waarbij Enexis Holding haar netwerkgebieden in Friesland en Noordoostpolder (Aktivabedrijf Enexis Friesland B.V.

Het resultaat na belastingen over 2015 bedraagt € 235 miljoen (2014: € 323 miljoen). Het resultaat na belastingen exclusief bijzondere posten en fair value mutaties bedraagt € 211 miljoen (2014: € 240 miljoen).

De resultaten van Alliander kunnen worden beïnvloed door bijzondere posten en fair value mutaties.

Met ingang van het verslagjaar 2010 past Alliander IFRS 8 (Operating segments) toe.

Onderstaand worden de significante mutaties in de balans per 31 december 2015 toegelicht ten opzichte van de situatie per 31 december 2014. Voor de uitgebreide toelichting op de balansposten wordt verwezen naar de jaarrekening.

Voor de financiering van de instandhouding en uitbreiding van de energienetten en overige activiteiten worden verschillende instrumenten gebruikt. Alliander is daarbij afhankelijk van zijn aandeelhouders, institutionele beleggers en banken.