Hoe wij waarde creëren voor stakeholders
Met onze strategische keuzes creëren we waarde voor onze stakeholders. Onze stakeholders hebben verschillende behoeften. Om hen zo goed mogelijk te helpen, gaan we met hen in gesprek. Samen bepalen we wat er nodig is om de energietoekomst vorm te geven.
In het proces van waardecreatie maken we hierbij zorgvuldige afwegingen, van input tot impact. In de drie stakeholderhoofdstukken gaan we dieper in op de gerealiseerde waarde. In ons online-verslag is ons proces van waardecreatie interactief te bekijken.
Inputs
Financiering
Financiering
- Aandeelhouders van Alliander zijn Nederlandse provincies en gemeenten. De kapitaalstructuur van Alliander is terug te lezen in het hoofdstuk Aandeelhouders
Onze
netwerken
Onze netwerken
- 89.000 km elektriciteitsverbindingen
- 43.000 km gasleidingen
Interne en externe kennis
Interne en externe kennis
- Circa 3 procent van de loonsom wordt gebruikt voor opleiding en ontwikkeling. In 2015 zijn bijvoorbeeld 1755 veiligheidsopleidingen en trainingen gevolgd.
Ruim 7.000 mede- werkers
Ruim 7.000 medewerkers
- 7240 medewerkers
Dialoog met partners en stakeholders
Dialoog met partners en stakeholders
- In interactie met stakeholders staat met welke partners wij samenwerken
Grond- stoffen en energie
Grondstoffen en energie
- We gebruiken o.a. leidingen en kabels voor ons netwerk en energie voor onze gebouwen en mobiliteit.
Business model
Activiteiten Alliander
-
1 Beheren van netten
Het ontwikkelen, onderhouden en beheren van gedeelde energie-infrastructuur, -systemen en -installaties in de publieke of semipublieke ruimte
-
2 Faciliteren van markten
Het faciliteren van het optimale gebruik van die energie-infrastructuur
Outputs
Omzet, resultaat,
dividend en rente
Omzet, resultaat,
dividend en rente
- Omzet €1,6 miljard
- Resultaat € 235 miljoen
- Dividend € 85 miljoen
Investe- ringen in netwerken
Investeringen in
netwerken
- Circa € 700 miljoen investeringen in netwerken en onderhoud
Trainingen en oplei- dingen
Trainingen en opleidingen
- Innovaties en proeftuinen op weg naar nieuwe energiesysteem. In het hoofdstuk Klant zijn diverse voorbeelden beschreven.
Arbeids- voorwaar- den mede- werkers
Arbeidsvoorwaarden medewerkers
- Uitgekeerde personeelskosten € 569 miljoen, score medewerkersonderzoek 73%, LTIF 2,1. Een kwart van onze leidinggevenden is daarnaast vrouw.
Maatschap- pelijke samen- werking
Maatschappelijke samenwerking
- Nieuwe samenwerkingsverbanden en allianties, zoals Coalitie Groene Netten
CO2 en afval
CO2 en afval
- We werken aan een circulaire bedrijfsvoering. In 2015 is 1% van onze inkoop circulair. Onze CO2 uitstoot bedroeg circa 800.000 ton.
Outcomes
Betrouwbaarheid
Een energievoor-
ziening met de
hoogst mogelijke veiligheid en
continuïteit
Betaalbaarheid
Een energievoor-
ziening tegen de
laagst mogelijke
maatschappelijke
kosten
Bereikbaarheid
We maken het
mogelijk dat
mensen hun eigen energiekeuzes
kunnen maken
Impact
aan welzijn
en welvaart
voor onze
stakeholders
